Case Study: Strategische Personalplanung – Gegensätzliche Ansätze in der Privatwirtschaft und in europäischen Behörden

Session

Strategische Personalplanung – Gegensätzliche Ansätze in der Privatwirtschaft und in europäischen Behörden

Case Study

Dienstag, 18. März

16:05 - 16:30

Live in Berlin

Weniger Details

In dieser Präsentation wird verglichen, wie der private Sektor und europäische Behörden an die strategische Personalplanung herangehen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Definition des Bedarfs, der Entwicklung von Strategien, dem Schließen von Qualifikationslücken und der Überwachung von Bedarfsänderungen. Durch die Gegenüberstellung dieser Ansätze erhalten wir Einblicke in ihre unterschiedlichen Methoden zur Bewältigung der Herausforderungen im Personalmanagement.

In dieser Präsentation werden Sie erfahren:

Welche Methoden und Metriken verwenden Unternehmen des privaten Sektors in der Regel, um ihren Personalbedarf zu definieren und entsprechende strategische Pläne zu entwickeln?
Wie unterscheiden sich europäische Behörden in ihrer Herangehensweise an die strategische Personalplanung im Vergleich zu Organisationen des privaten Sektors, insbesondere im Hinblick auf regulatorische Überlegungen und politische Ziele?
Welche Strategien wenden Unternehmen des privaten Sektors an, um durch Personalplanung ermittelte Qualifikationslücken zu schließen, und wie halten sie ein Gleichgewicht zwischen interner Entwicklung und externer Rekrutierung?
Auf welche Weise passen sich die Personalplanungssysteme sowohl des privaten Sektors als auch der europäischen Behörden an, um Veränderungen in der Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften in einer dynamischen Wirtschaftslandschaft zu überwachen und darauf zu reagieren?

Vortrag

Sprecher

Monica Bartl

HR Officer, European Labour Authority

Senior Leader mit umfassender HR-Erfahrung und einer Leidenschaft für strategische Personalplanung, Transformation und Talententwicklung. Unterstützung von Führungskräften bei der Umsetzung strategischer Prioritäten, sei es Unternehmenswachstum und -leistung im privaten Sektor oder SDGs im humanitären Entwicklungsumfeld. Als vertrauenswürdiger Berater und strategischer Geschäftspartner für Stakeholder auf C-Level in internationalen Organisationen bringt er seine Expertise bei der Umsetzung großer globaler Transformationsinitiativen ein, einschließlich M&A, Turnaround-Strategien und Kompetenzentwicklung.

Know-how in der Digitalisierung von Personalprozessen und in der Einführung von Human Capital Management Systemen. Erfahrung in der Führung komplexer Unternehmensstrukturen (Multiunit- und Matrixmanagement) in CEE, EMEA oder weltweit. Sicher im Umgang mit unterschiedlichsten Share- und Stakeholder-Interessen. Aufbau und Befähigung multikultureller Teams, Förderung einer Kultur der Exzellenz, des Respekts und des Wohlbefindens für alle.

Bereiche & Fähigkeiten: Wachstumsorientierung Ich bin leidenschaftlich in folgenden Bereichen: Workforce Management, HR- und Unternehmensstrategie, Talentbeschaffung und -entwicklung, organisatorische Effektivität, Restrukturierung, Reorganisation und Change Management, globales interkulturelles HR-Management, HR-Neugründungen, Fusionen und Übernahmen, Digitalisierung, Transformation, Prozesslandschaften, global, Mittel- und Osteuropa (CEE), Süd- und Osteuropa (SEE).

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Unternehmen

European Labour Authority

https://ela.europa.eu/

About 17 million European citizens currently live or work in another Member State – twice as many as a decade ago. The EU has developed a substantial body of legislation regulating different aspects of mobility, including free movement and posting of workers and social security coordination. However, effectively enforcing EU rules across the Member States requires structured cooperation and exchange between competent national authorities, as well as resources for common activities, such as organising joint inspections or training national staff to deal with cross-border cases. To address these issues the European Labour Authority (ELA) was announced in September 2017 by President Juncker in his 2017 State of the European Union address to ensure that EU rules on labour mobility are enforced in a fair, simple and effective way. The ELA fosters agile and efficient work, conducive to reaching solutions to the challenges faced in the areas covered by the Regulation. The Authority: - contributes to ensuring that EU rules on labour mobility and social security coordination are enforced in a fair, simple and effective way - makes it easier for citizens and businesses to reap the benefits of the internal market - assists national authorities in cooperating for the effective enforcement of the rules. The ELA should become operational as soon as possible and is expected to reach its full operational capacity by 2024. This initiative is part of the rollout of the European Pillar of Social Rights.

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